文件里，不仅罗列了红湖提出的所有质疑点，还在每个问题后，附上了详尽的回复策略。
针对研发费用的资本化与费用化处理，给出了新的核算逻辑，并引用了近几年行业内相似案例作为支撑，避免了与往期数据打架。
在关于高价备料的折价核算上，她也依据最开始的采购策略的备忘说明做出区分。
连材料分摊比值的设置也参照了国外的材料消耗比对模型。
每一条回复，都逻辑严密，有理有据，直击要害。
尤其是对几笔备受争议的关联交易的解释，艾明羽从业务的必要性和价格公允性两个角度切入，拿捏着轻重缓急，比赵丹自己组织的那版回复，高明了不知多少倍。
这些问题，正是赵丹这几天冥思苦想，却始终难以找到突破口的难点。
赵丹是做财务出身，对数字敏感，做事细致，但对于资本市场的运作规则和投资人的思维逻辑，却始终隔着一层。
艾明羽不一样。
她在春丰时便是从一线PE做起，深谙投资人的“七寸”在哪，他们真正关心的是什么。
每年跟CFO核算报表时关心的问题，与红湖的人别无二致。
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