赵奕的指挥也是一方面，他直接就把工作交代出去，而不是碰到问题就召集人，共同商讨怎么去解决。
之前贺书林做指挥的时候，每当碰到问题就共同商讨，好处是让其他人有参与感，也能直接为项目出谋划策，但坏处就是决策很困难，每当遇到一个问题，就拖延很长时间。
好多技术人员都要投入到‘该怎么解决’问题的困扰中。
现在赵奕成为团队指挥，就根本不会有类似的困扰，每当碰到问题的时候，他直接就给出了解决方案，其他人只要照着做就可以了。
这样大大降低了工作难度，只不过好像过于一言堂了。
但是……
“那可是赵院士！”
“不相信谁，还不相信赵院士吗？如果是贺书林自己拿出方案，我第一个站出来质疑。”
“赵院士？你来质疑一下？”
没人质疑。
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