同时，启动内部转岗计划，将冗余人力向新业务线（如即将上线的会员体系、未来可能的电商）输送。
告诉团队，这不是抛弃，是战略聚焦和转型！
阵痛会有，但未来可期。
另外，深创投那边，初步意向不错，但还在观望我们的造血能力。
盈利的曙光，必须尽快让他们看到！”
挂断电话，郭霭明深吸一口气，看向成本控制小组：“按计划执行优化！
但补充两点：第一，建立内部人才池，优先安排受影响员工内部转岗！
第二，优化节省的成本，50%用于保障核心业务投入，50%……投入新会员体系的启动！”
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新浪会员体系“星海俱乐部”上线前夜。
郑浴玲和市场、产品团队做最后的推演。
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